Джеффри Мур Внутри Торнадо
Внутри торнадо стратегии развития. Книга Джеффри Мура пригодится как маркетологам. В книге Джеффри Мур продолжает свою классическую трилогию и исследует рынки в период.
Джеффри Мур 'Внутри торнадо. Стратегии развития, успеха и выживания на гиперрастущих рынках'. Чтобы узнать побольше о бизнесе в сфере IT и том, как добиться в ней успеха, часто берешь в руки жизнеописания монстров вроде Google, Dell, Apple, Microsoft. А ведь иногда полезно абстрагироваться от конкретного успешно бренда и попробовать понять, как оно там все работает на самом деле. Книга Джеффри Мура ориентирована, конечно, в первую очередь, на IT-специалистов, а не на расширяющих кругозор вроде меня. Хотя сейчас все кому не лень стремятся оттяпать кусок он вкусного IT-пирога, так что аудитория этой книги по идее может стать довольно широкой.
'Торнадо' по Джеффри Муру - краткий период сверхроста, когда рынки растут на сотни процентов в год, а новые категории продуктов распространяются со скоростью лесного пожара. Ничего не напоминает? Недавний бум социальных сервисов в рунете, например? Так почему одним удалось выжить и заработать миллионы, а про других сейчас даже десятая страница Яндекса ничего не скажет? Следует отметить, что язык Мура крайне метафоричен, и не перегружен специфическими техническими терминами. Так, например, крайне интересна его 'животная' классификация компаний (в переводе на русский особенно вдохновляет): 'горилла' - компания с наибольшей долей рынка, 'шимпанзе' - компании, которые хотели стать гориллами, но не смогли, 'мартышки' - производители клонов, но с более низкой ценой. В предисловии к этой книге есть прекрасная фраза: 'Сама технология - ничто, важно понять, как грамотно внедрить ее на рынок'.
Джеффри Мур Внутри Торнадо Читать
Джеффри Мур Внутри Торнадо Pdf
Ведь технология - это вам не омолаживающий крем какой-нибудь, и даже не новая банковская услуга. Стандартные законы маркетинга, которым так усердно учат в университетах, могут и не сработать. Надо учиться жить по новым правилам, которые диктуют новые рынки.